احصا، معماری و مکانیزاسیون فرایندها با BPMS
معماری فرایند نشان می‌دهد سازمان چه کارهایی انجام می‌دهد و این کارها چطور به هم وصل‌اند. مکانیزاسیون وقتی نتیجه می‌دهد که روی چنین نقشه‌ای بنا شود.
زمینه و مسئله
وقتی فرایندها فقط در ذهن افراد یا در دستورالعمل‌های قدیمی وجود دارند، مسئولیت‌ها مبهم می‌ماند و مکانیزاسیون همان ناکارآمدی‌ها را به نرم‌افزار منتقل می‌کند.
کاری که انجام می‌دهم
- احصای فرایندها و مدل‌سازی آن‌ها با استاندارد BPMN 2.0
- طراحی معماری فرایندی سازمان در چند سطح
- تحلیل و بهبود فرایندهای اولویت‌دار
- طراحی و پیاده‌سازی فرایندها روی BPMS
رویکرد معمول من
۰۱
نقشهٔ کلان
طراحی ساختار فرایندی سازمان در چند سطح، با بهره‌گیری از چارچوب‌های مرجعی مانند APQC PCF.
۰۲
احصا و مدل‌سازی
گفت‌وگو با صاحبان فرایند و مدل‌سازی جریان کار با BPMN 2.0.
۰۳
تحلیل و بهبود
یافتن گلوگاه‌ها، دوباره‌کاری‌ها و ابهام در مسئولیت‌ها و طراحی وضع مطلوب.
۰۴
مکانیزاسیون
پیاده‌سازی فرایندهای اولویت‌دار روی BPMS و آزمون آن‌ها با کاربران.
خروجی‌های احتمالی
- معماری فرایندی سازمان
- مدل‌های BPMN فرایندهای احصاشده
- شناسنامه و مالک هر فرایند
- فرایندهای پیاده‌سازی‌شده روی BPMS
خروجی‌های هر همکاری بر اساس نیاز سازمان و در ابتدای کار توافق می‌شود.
ابزارها و روش‌ها
- BPMN 2.0
- APQC PCF
دربارهٔ «احصا، معماری و مکانیزاسیون فرایندها با BPMS» گفت‌وگو کنیم
مسئله یا هدفتان را بنویسید تا ببینیم این خدمت چطور با شرایط سازمان شما جور می‌شود.