طراحی ساختار سازمانی

وقتی ساختار هم‌پای استراتژی و فرایندها تغییر نکرده باشد، هم‌پوشانی وظایف، خلأ مسئولیت و کندی در تصمیم‌گیری پیش می‌آید.

• بررسی ساختار فعلی در کنار استراتژی و فرایندهای اصلی
• طراحی گزینه‌های ساختاری و مقایسهٔ آن‌ها
• تعریف نقش‌ها، مسئولیت‌ها و سطوح اختیار
• برنامه‌ریزی گذار به ساختار جدید

1. ۰۱

   تشخیص

   گفت‌وگو با مدیران و بررسی فرایندهای اصلی برای یافتن جاهایی که ساختار مانع کار است.

2. ۰۲

   طراحی گزینه‌ها

   چند گزینهٔ ساختاری، همراه با مزایا و هزینه‌های هر کدام.

3. ۰۳

   تعریف نقش‌ها

   روشن کردن مسئولیت‌ها و سطوح تصمیم‌گیری در ساختار منتخب.

4. ۰۴

   برنامهٔ گذار

   ترتیب تغییرات به‌گونه‌ای که کار جاری مختل نشود.

• گزارش تشخیص ساختار فعلی
• گزینه‌های ساختاری و مقایسهٔ آن‌ها
• نمودار سازمانی و شرح نقش‌ها
• ماتریس مسئولیت‌ها و اختیارات
• برنامهٔ گذار

خروجی‌های هر همکاری بر اساس نیاز سازمان و در ابتدای کار توافق می‌شود.